最努力的员工 ≠ 好员工?

2015-04-21 16:35:14 来源:37计品牌网站 阅读数:

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    一个努力的人,总是会获得大家的赞赏。但是,作为一个企业管理者,你是否思考过,你需要的真的是一个努力的员工吗?其实,努力,很多时候只是大家在达不到既定目的的时候,一个自我安慰,甚至是自我欺骗的借口。更有的时候,努力,只是员工给领导看的一种假象。

 

    1、要不要鼓励员工加班?
 
    笔者曾经供职一家公司,公司加班文化浓厚。曾经有领导在开会的时候批评某同事:“我都没见过你加班!”在领导的鼓励下,公司加班之风日盛。打开微信朋友圈、微博,大把人在凌晨三四点发加班熬夜的图片,更不乏通宵达旦的人。但是,其实这家公司所有人都是严重的拖延症患者。
 
    当时的公司是不用打卡的。虽然原则上要求9点上班,但是相当一部分人都是中午到公司,晚上加班到半夜。这成了一种文化氛围。但其实工作量完全是可以在8小时内完成的,笔者曾经希望按正常作息时间上班,结果由于和大家步调不一致,很多需要协同的工作无法顺利进行。经常在凌晨有电话打进来,家人深受其扰,苦不堪言,笔者最终只好辞职。
 
    作为企业管理者,每天看到员工都在加班,是不是感到很高兴?是不是用“是否经常加班”来衡量一个员工的能力?是否认真思考过,这是自己真的需要的吗?是一个企业真的需要的吗?还是,那仅仅是一个自我安慰:看到员工努力,就会觉得自己支付的工资物超所值。

 

    2、40小时工作制、周末双休是怎么来的?
 
    在很早以前,人类相信,工作效率和工作时间是成正比的。所以,大家都会尽量延长工作时间,缩短休息时间。直到有一天,一位农场主发现,让奴隶得到更多的休息,工作效率会得到提高。这种现象后来在工业社会的流水线生产工厂得到了验证:不仅能够提高工作效率,还可以有效节约资源。因此,双休开始在西方资本主义国家得到推广。而在中国实行周末双休,则是在1995年五一劳动节的时候。

   我们可以看出,实施一周40小时工作、周末双休制度,并不是任何人给予劳动者的福利。相反,而是为了让劳动者创造更多的价值。而一周40小时,周末双休,是经过反复试验得出的能够最大限度提高工作效率的数据。

 

    3、小兔子搬萝卜的故事
 
    几只小兔子爱吃胡萝卜,于是在草地上开垦了一块土地,种了好多胡萝卜。到了收获的季节,小羊和小牛用他们的角帮忙把胡萝卜从地利刨了出来。几只小兔子看着一堆一堆的胡萝卜,心里很高兴。接下来就是把胡萝卜运回家的问题。
 
    第一只兔子试了一试,自己一次可以抱两只萝卜。于是便每次抱着两只萝卜往家跑,如此往复。虽然有点吃力,但它还是越干越卖力。第二只找来一根绳子,把五个萝卜捆在一起,然后背着向驻地走去。虽然背了五个萝卜,可是它并不比第一只兔子的速度慢,反而显得更轻松。第三只兔子找来一根扁担,用绳子把萝卜捆好,前面五个,后面五个,跑起来,比前两只兔子还稍微快了点儿。

    第四只和第五只小兔子找来一只筐,装了满满一筐,有三、四十只,然后抬着筐往回家走。
五只小兔子看起来都在努力工作,但是工作效率和工作成果却有本质区别。

 

    4、绩效管理到底是为了什么?
 
    我相信,每个企业里的员工,都和五只小兔子一样,有的人看起来忙忙碌碌,工作成效却一般;有的人看起来很悠闲,成绩却很可观。好的工作方法可以有效提高工作效率,而团队合作加上好的工作方法,则可以让一个企业腾飞。
 
    作为一个企业家管理者,绩效管理是非常重要的工作。但是,绩效管理到底是为了什么?是为了尽量延长员工的工作时间吗?是为了让员工更加卖力工作吗?是为了尽可能少得支付员工工资吗?显然都不是。
 
    农民日出而作,日落而息,不可谓不努力。但是人类社会还是毫不留情抛弃了农耕文明,进入了工业文明时代。可见,不是努力,就可以解决问题的,一个企业中也不是看起来努力的员工就是最好的。
 
    绩效管理最核心的是“绩效”,而不是“管理”。一个企业的绩效管理,目的不在于约束员工,而是鼓励员工如何能像第四只和第五只兔子一样,以更加轻松的方式,在更短的时间内,完成工作内容。将绩效管理理解为尽量延长员工工作时间,减少工资支付,那还是几百年前奴隶主的野蛮方法。

 

    此文作为三十七计品牌策划公司的参考。作为员工想达成绩效,需要灵活用脑实行操作,让工作既轻松又不脱轨,而不是埋头死拼!作为企业想出类拔萃,既能让大众痴恋又不会使人反感,就需为服务的群众策划、展现出独特优美的品牌形象!

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