员工工作激情,决定着企业发展步调

2014-09-13 12:00:34 来源:37计品牌网站 阅读数:

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一家的公司在具备了专业实力之后想走得稳稳当当,步步高升那就必须要有人才。这里所说的人才并非是指有着特高技能的人,而是公司的每一位员工。员工的联合工作使得企业正常运行,如此看来员工的质素对于企业的发展起着不可忽视的作用。
我们都知道对事情的兴趣,态度,心情可以决定这件事情的完成度。如果说对自己所做的事情毫无兴趣,或者是毫无激情,心态低迷,别说是完美完成这件事就连完成都是不可能的,反之,对事情富有兴趣,并充满激情,那这件事想不做好都难呢。综合以上两个说法,就是说企业的顺利发展需要员工们的和谐合作和高效工作,而决定员工的高效工作有一个重要因素就是激情!
许多公司里的员工人数是挺多的,但效益却一直很低,因为员工们工作缺乏激情,每个人每天都是得过且过,做多做少都是一天。缺少激情的人容易激涨惰性,面对工作不想做,能偷懒的尽量偷懒,结果事情没人做,公司哪来的效益呢?问题总算是找到了,那要如何解决问题呢?
在我看来不管周围的环境如何,一直能保持高昂斗志,或者能让激情得到百分百释放的人是不存在的,但是每个人都是富有激情的,关键是这种激情是在什么时候迸发出来,有没有营造一个良好的环境,促使和培养其迸发出来。怎样让员工们保持激情,富有激情,我觉得有两点是很重要的。
首先需要的是要了解员工的需求。这需要领导层在平时的工作中加强和员工们的沟通交流,公司多举办一些文化活动,有助于催生员工激情。其实这点道理很多企业都是知道的,但是可以真正做到的确实也不多。公司能否在巨大的压力下把这些实实在在地贯彻下去,对于员工来说是具有极大影响力的。公司的坚持可以直接刺激员工的积极欲同时也给员工做了很好的榜样作用,面对这样有毅力的公司员工自然而然也是生机勃勃的,因为这样的公司不仅让员工看到希望,也让他们感觉到骄傲。
再者就是要消除员工那些不必要的危机感。人是分不同类型的,有工作型、激情型等不同的特质,而这种性格特质更多是在企业的整个组织结构比较正规、发展比较良性的情况下才能体现出来。在这点看来毫无疑问良好稳定的氛围、文化下,员工才会有工作的激情。相反的,如果一个企业让每个员工有过多的危机感,除了工作压力上的危机感外其他的一些莫名危机感,这样的情况下没有哪个员工还能让自己继续保持激情的。莫名危机感比如信任危机,公司内部政治危机,企业经营危机等等,这些危机感要是越来越大的话,员工们的激情也就越来越薄弱了。
员工是组成企业的重要部分,员工的工作表现是直接体现企业的形象,员工的工作激情就决定着企业的发展步调,着实不能忽视。